Nhận định, soi kèo U17 Triều Tiên vs U17 Tajikistan, 22h00 ngày 8/4: Vượt lên ngôi đầu

UBND TP. Hà Nội cũng giao Sở Tài chính chủ trì, phối hợp các sở, ngành, đơn vị liên quan xây dựng phương án chuyển giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô, báo cáo UBND thành phố quyết định; đề xuất phương án xử lý tồn tại, vướng mắc về tài chính (vốn, tài sản, công nợ...) của Công viên Tuổi trẻ Thủ đô trong phương án chuyển giao.

Đồng thời, chủ trì, phối hợp với các sở, ngành liên quan hướng dẫn Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội thực hiện các nội dung về tài chính phát sinh từ thời điểm ngày 01/3/2013 đến thời điểm bàn giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô thuộc Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội sang Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội.

Ô đất số 17 được duyệt quy hoạch là đất cây xanh bị "biến" thành nhà hàng kinh doanh.

Sở Nội vụ chủ trì, phối hợp với các Sở: Tài chính, Xây dựng, Kế hoạch và đầu tư, Quy hoạch-kiến trúc; Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội và các đơn vị liên quan triển khai thực hiện quyết định này; Hướng dẫn Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội trong việc bàn giao, tiếp nhận sắp xếp bố trí cán bộ, công nhân viên của Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội sau khi chuyển giao đúng quy định của pháp luật.

Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội nhận bàn giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô thuộc Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội theo quy định của pháp luật. Tiếp nhận và xây dựng phương án quản lý, khai thác Công viên Tuổi trẻ Thủ đô với mục đích hoạt động phục vụ công ích, đáp ứng nhu cầu văn hóa, vui chơi, giải trí, thể dục thể thao, nghỉ ngơi của nhân dân theo đúng quy hoạch đã được thành phố phê duyệt. Thực hiện các thủ tục có liên quan tới việc tiếp nhận toàn bộ số lao động từ Công viên Tuổi trẻ Thủ đô; xây dựng phương án tái cơ cấu doanh nghiệp sau khi tiếp nhận nhằm đảm bảo ổn định đời sống người lao động, giải quyết những khó khăn, vướng mắc về tài chính.

Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội có trách nhiệm thực hiện kiểm kê tài sản, vật tư, tiền vốn, kê khai, báo cáo đầy đủ các khoản công nợ, tồn tại về tài chính; phối hợp với Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội thống nhất danh mục, giá trị tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ và xác định rõ nguồn vốn hình thành tài sản, vật tư khi tách Công viên Tuổi trẻ Thủ đô để thực hiện bàn giao. Phối hợp với các cơ quan liên quan để thực hiện thủ tục phá sản Công ty theo quy định của pháp luật.

Tổng công ty Du lịch Hà Nội là đại diện chủ sở hữu đối với Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội có trách nhiệm chủ động phối hợp các Sở, ngành liên quan chỉ đạo, hướng dẫn Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội thực hiện các nội dung liên quan tới việc chuyển giao công tác quản lý Công viên Tuổi trẻ Thủ đô sang Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội đúng quy định...

Tình trạng hàng loạt công trình xây dựng trái phép “xẻ thịt” Công viên Tuổi trẻ Thủ đô, biến đất vườn hoa, cây xanh, sân thể thao công cộng thành sân tennis, nhà hàng, siêu thị để kinh doanh đã diễn ra trong nhiều năm khiến dư luận bức xúc.

Năm 2012, Sở Quy hoạch-kiến trúc Hà Nội đã có văn bản “điểm mặt” 8 công trình vi phạm “khủng” ngang nhiên phá vỡ quy hoạch Công viên Tuổi trẻ Thủ đô được TP. Hà Nội phê duyệt, vi phạm nghiêm trọng về xây dựng, nhưng nhiều công trình vẫn chưa bị xử lý triệt để.

Tháng 12/2015, trả lời chất vấn tại kỳ họp Hội đồng nhân dân TP. Hà Nội, ông Lê Văn Dục, Giám đốc Sở Xây dựng đã cam kết sẽ tổ chức cưỡng chế và xử lý nghiêm các công trình vi phạm, trong đó có 8 sân tennis, diện tích mái che, 4 sân bóng đá mini và một số nhà tạm không có trong quy hoạch được TP. Hà Nội phê duyệt.

Ngoài ra, Sở Xây dựng đã có báo cáo thành phố và đề nghị Sở Giao thông vận tải thu hồi giấy phép đối với 3 đơn vị hoạt động trông giữ xe ô tô hết hạn vào ngày 31/12/2015.

Theo Bizlive

Bão Yagi có nhiều điểm đặc biệt, kỷ lục, bất thường

Ông Hoàng Đức Cường, Phó Tổng cục trưởng Cục Khí tượng thủy văn quốc gia cho biết, cơn bão số 3 - Yagi có nhiều điểm đặc biệt, kỷ lục, bất thường.

"Trong 48 tiếng, cơn bão này tăng cấp nhanh nhất đến 8 cấp. Đây cũng là siêu bão có hoàn lưu rộng nhất được ghi nhận trên biển Đông, từ trước đến nay", ông Hoàng Đức Cường nói.

Theo ông Nguyễn Văn Hải, Trưởng phòng Ứng phó và Khắc phục hậu quả thiên tai (Cục Quản lý đê điều và Phòng, chống thiên tai, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn) cho biết, đến thời điểm này có thể khẳng định, cơn bão đã gây thiệt hại rất lớn về người và của.

Về người, bão lũ khiến 345 người chết và mất tích, thậm chí một số người mất tích đến nay vẫn chưa tìm thấy. Về kinh tế, bão đã gây thiệt hại gần 82.000 tỷ đồng. Đây cũng là thiệt hại lớn nhất từ trước đến nay.

"Có thể so sánh với năm 2017, có nhiều bão đổ bộ nhưng tổng thiệt hại khoảng 60.000 tỷ đồng. Có thể nói, sức tàn phá của cơn bão vừa qua là hết sức khủng khiếp và diện rộng", ông Nguyễn Văn Hải nêu dẫn chứng.

Phá rừng, xẻ núi gây sạt lở, lũ bùn đá

TS. Nguyễn Đại Trung, Trưởng Phòng Khoa học, Đào tạo và Hợp tác quốc tế  (Viện Khoa học địa chất và khoáng sản) cho biết, nguyên nhân gây sạt lở đất, lũ bùn đá ở khu vực miền núi, trung du Việt Nam trong thời gian qua rất đa dạng. Trong đó, phải kể đến các nguyên nhân như: Địa hình, địa mạo, địa chất, kiến tạo, vỏ phong hóa, thổ nhưỡng, thảm phủ, khí tượng, thủy văn...

Nhìn chung, yếu tố kích hoạt tự nhiên gây sạt lở đất, lũ quét được xác định chủ yếu là do yếu tố khí tượng: Mưa lớn, mưa dài ngày. Tuy nhiên, nguyên nhân chủ quan kích hoạt sạt lở đất do con người ngày càng gia tăng như: Sử dụng đất trồng cây thay đổi thảm phủ thực vật, xây dựng các công trình, phá rừng, cắt xẻ sườn đồi, núi làm đường, mở rộng đường, khai thác khoáng sản…

Các thiên tai như sạt lở đất, lũ quét ngày càng xảy ra trên quy mô ngày càng lớn với tần suất ngày càng dày ở khu vực miền núi, trung du Việt Nam do có nhiều yếu tố và tác động của tự nhiên, nhân sinh.

Dự báo sớm, chi tiết và tin cậy hơn

Theo ông Hoàng Đức Cường, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Khí tượng thuỷ văn quốc gia, cảnh báo sớm là giải pháp quan trọng để dự báo sớm thiên tai, giảm thiểu thiệt hại. Phương châm là: Dự báo sớm, chi tiết và tin cậy hơn. Trung tâm Khí tượng Thủy văn đưa ra các giải pháp quan trọng gồm:

Thứ nhất, cần càng nhiều số liệu thì càng dự báo tốt. Cần đặt quan trắc dày hơn để có nhiều số liệu hơn nhất là vùng núi.

Thứ hai, tăng cường hệ thống công nghệ cảnh báo sớm. Phát triển mô hình hiện đại, công nghệ số, cảnh báo thông tin từ thiên tai, tự nhiên. Xu thế tất yếu là ứng dụng cách mạng 4.0 đặc biệt AI trong loại hình cảnh báo sớm. Trong đó đồng thời sử dụng 1 lúc các sản phẩm khác nhau, để đưa ra được thông tin tin cậy nhất.

Thứ ba, khí tượng thủy văn là không biên giới nên cần hợp tác và chia sẻ dữ liệu quốc tế. Tận dụng công nghệ tiên tiến trên bình diện song phương và đa phương, đưa dữ liệu của Việt Nam vào mô hình hiện đại nhất của các nước trên thế giới.

Thứ tư, ứng dụng các phương tiện, hiện đại trong việc truyền tin trong đó truyền tin dễ hiểu, nhanh nhất dễ nhất đến người dân. 

Theo Quang Đắc, anh đam mê ca hát từ lâu nhưng chưa đủ kinh phí để đầu tư cho bản thân một sản phẩm âm nhạc riêng. Đến khi được ban tổ chức chương trình Đấu trường toàn năngmời tham gia mới có cơ hội thể hiện tài năng, đam mê.

Sau 4 tháng, chàng trai quê Trà Vinh xuất sắc nhận cúp á quân. Gần nhất, anh tham gia Đấu trường âm nhạcvà chiến thắng ngôi vị Quán quân, thuộc đội ca sĩ Lê Minh. 

Nhờ tham gia Đấu trường toàn năng, Quang Đắc có cơ hội gặp gỡ Quang Hà khi chàng Ngỡ ở vai trò ban giám khảo. 

“Ở vòng giấu mặt 30 giây, anh Quang Hà đã ấn tượng mạnh về tôi. Từ đó, anh em trò chuyện nhiều hơn. Sau cuộc thi, tôi may mắn được anh Quang Hà nhận làm học trò, giúp đỡ nhiều trong con đường âm nhạc. Anh Quang Hà nhận xét tôi có kỹ năng làm chủ, bao quát sân khấu tốt. Ngoài ra, tôi còn hát được nhiều thể loại nhạc và am hiểu nhạc lý”, Quang Đắc chia sẻ.

Quang Đắc định hướng dòng nhạc mà bản thân theo đuổi là R&B và Rap. Với thị trường âm nhạc có khá nhiều tài năng trẻ, chàng trai 24 tuổi thừa nhận cũng đôi lúc gặp áp lực. Song anh tự tin ở bản thân khi có thể hát tốt nhiều thể loại nhạc, tự sáng tác và phối khí thì không phải ai cũng làm được.

“Tâm thế của tôi khi làm nghệ thuật là cứ hết sức mình. Những gì mình làm Tổ nghiệp đều thấy. Vị trí của mình thì sẽ là của mình”, Quang Đắc bộc bạch.

Quang Đắc hát ca khúc hit của Quang Hà

Theo quyết định được công bố và trao tại hội nghị, từ ngày 10/7, ông Phạm Anh Tuấn đảm trách chức vụ Phó Tổng Giám đốc Vietnam Post. Thời hạn bổ nhiệm ông Phạm Anh Tuấn giữ cương vị công tác này là 5 năm.

Ông Phạm Anh Tuấn, sinh năm 1975, là Thạc sĩ Điện tử - Viễn thông. Trước khi được tiếp nhận và bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Vietnam Post, ông Phạm Anh Tuấn là Trưởng ban Chiến lược sản phẩm của Tập đoàn VNPT.

Trong 26 năm gắn bó với VNPT, ông Phạm Anh Tuấn đã trải qua nhiều vị trí công tác tại các đơn vị trong tập đoàn như Công ty Viễn thông liên tỉnh, Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông, trước khi gắn bó với Ban Chiến lược sản phẩm của VNPT từ năm 2018 đến nay.

Với việc được bổ sung thêm ông Phạm Anh Tuấn, Ban Tổng giám đốc của Vietnam Post hiện có Tổng Giám đốc Chu Quang Hào cùng 5 Phó Tổng giám đốc.

Theo phụ trách Hội đồng thành viên Vietnam Post, Phó Tổng Giám đốc phụ trách công nghệ Phạm Anh Tuấn là ‘mảnh ghép’ giúp hoàn chỉnh Ban Tổng giám đốc Tổng công ty, bởi giai đoạn trước vị trí ‘tư lệnh’ về công nghệ thường được giao kiêm nhiệm.

Chỉ rõ yêu cầu với Vietnam Post là phải thay đổi, phải có đội ngũ công nghệ tinh nhuệ, Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Đức Long phân tích khác biệt lớn hiện nay là Bưu điện Việt Nam đang phải cạnh tranh với các công ty công nghệ làm nghề chuyển phát, không phải chỉ cạnh tranh với các công ty bưu chính chuyển phát như giai đoạn trước đây.

Theo Thứ trưởng, trong bối cảnh cạnh tranh đó, bên cạnh việc kết hợp, sử dụng công nghệ để phát huy thế mạnh đông người, Tổng công ty cũng cần phát triển không gian mới, không chỉ lập sàn thương mại điện tử mà còn lập sàn công nghệ cho các doanh nghiệp khác hoạt động trong cùng lĩnh vực của mình. Muốn làm được thế, Vietnam Post phải có một đội ngũ công nghệ xuất sắc, tinh nhuệ.

Nhấn mạnh trách nhiệm của tân Phó Tổng Giám đốc Vietnam Post Phạm Anh Tuấn là làm ‘thủ lĩnh’ của đội ngũ công nghệ, Thứ trưởng Phạm Đức Long tin rằng với những kinh nghiệm tích lũy được trong quá trình công tác, ông Tuấn sẽ dẫn dắt đội ngũ này có những đóng góp lớn, để Vietnam Post hoàn thành được sứ mệnh của mình.

Hai việc cụ thể Thứ trưởng muốn ông Phạm Anh Tuấn tập trung là vận dụng thế mạnh hiện có của Vietnam Post kết hợp với công nghệ; và tạo ra không gian mới, làm sàn cung cấp công nghệ cho các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực chuyển phát, logistics, thương mại điện tử.

Kể lại quá trình 1 năm tìm kiếm nhân sự đảm trách vai trò Phó Tổng Giám đốc phụ trách công nghệ cho Tổng công ty, ông Nguyễn Trường Giang cam kết thời gian tới sẽ tạo không gian để ông Phạm Anh Tuấn thỏa sức, thỏa chí làm những gì mà ông mong muốn.

Cũng theo ông Giang, dù chưa có điều kiện trả lương cao, song giai đoạn vừa qua Vietnam Post cũng đã mời được cán bộ giỏi về làm việc tại Tổng công ty. Về công nghệ, trung tuần tháng 6/2024, Vietnam Post đã tiếp nhận, bổ nhiệm 7 cán bộ CNTT giàu kinh nghiệm thực chiến, gồm 4 Phó Giám đốc Trung tâm CNTT và 3 Phó Giám đốc Trung tâm Kinh doanh và phân phối, đơn vị trực tiếp phát triển sàn thương mại điện tử Buudien.vn.

Ông Nguyễn Trường Giang tin tưởng rằng, dưới sự dẫn dắt của ông Phạm Anh Tuấn, đội ngũ công nghệ của Vietnam Post sẽ giúp cho anh em trên toàn mạng lưới bớt nhọc nhằn, đồng thời cũng góp phần để Tổng công ty bứt phá, thực hiện thành công chiến lược phát triển đến năm 2030.

Nhận nhiệm vụ mới tại Vietnam Post, ông Phạm Anh Tuấn bày tỏ mong muốn cùng tập thể lãnh đạo và gần 50.000 người lao động trên toàn mạng lưới ‘làm cho Vietnam Post lớn mạnh trở lại’: “Nhận công tác tại Vietnam Post tôi nhìn nhận là thách thức, trong đó có cả cơ hội và không gian để phát triển”.

Tân Phó Tổng Giám đốc Vietnam Post Phạm Anh Tuấn cũng điểm ra các điểm chính, mấu chốt sẽ được ông tập trung giải quyết thời gian tới, đó là: Quy hoạch lại toàn bộ hệ thống hạ tầng công nghệ hiện nay và nâng tầm hệ thống của Tổng công ty; nâng tầm đội ngũ công nghệ để hình thành một lực lượng bài bản, chuyên nghiệp, không chỉ cung cấp các dịch vụ cho chính nội bộ đơn vị mà còn hướng ra khách hàng bên ngoài; tìm kiếm những không gian phát triển mới cho Tổng công ty. 

“Trong chiến lược năm 2030, Tổng công ty đã định hướng trở thành một doanh nghiệp công nghệ. Tôi nghĩ rằng chúng ta chắc chắn phải là một doanh nghiệp công nghệ cung cấp các giải pháp, dịch vụ số trong lĩnh vực logistics, thương mại điện tử. Chúng ta chắc chắn sẽ làm được việc này!”, ông Phạm Anh Tuấn chia sẻ.